Blikken binne tekoart yn 'e FS, wat resulteart yn in ferhege fraach nei aluminium, wat enoarme problemen skept foar ûnôfhinklike brouwers.

Nei de populariteit fan blikje cocktails hat de fraach nei aluminium yn in produksjesektor dy't noch herstelt fan lockdown-induzearre tekoarten as leveransiers omwenten. Lykwols, tafoege oan dit, denasjonale recyclingsystemen yn 'e FS hawwe muoiteom genôch blikjes te sammeljen om de fraach te befredigjen en wylst it hy e-bandensysteem knikt ûnder de spanning fan ferâldere belied dat it dreger hat makke foar minsken om te recyclearjen, is d'r in geweldige klop op it effekt fan brouwers.

It tekoart ûnderstreket hoe't, nettsjinsteande de populariteit fan bier yn blikjes en cocktails yn blikjes, d'r sa'n unbeheind probleem is mei de stateside fan 'e supply chain en recycling opset dat de situaasje mooglik oare suksesfolle bedriuwen kin hinderje. Benammen om't guon fan 'e grutste fanfabrikanten minimale oarders ynstelle, en ambachtlike brouwerijen effektyf út' e merke priisje.

Op it stuit komt sa'n 73% fan in aluminiumblik út recycled skrot, mar om't de fraach nei blikcocktails yn 't bysûnder de steat Kalifornje groeide, waard d'r in driuwende needsaak om te erkennen dat de recyclingsintra yn situ net byhâlde kinne en dat der wat dien wurde moat .

Neffens gegevens fan 'e California Department of Resources Recycling and Recovery (bekend as CalRecycle), is de lêste fiif jier it recyclingnivo fan aluminiumblikken yn Kalifornje mei 20% sakke, fan 91% yn 2016 nei 73% yn 2021.

It probleem dat wy hawwe, benammen yn 'e FS op blikjes, is dat wy se net genôch recycle. Sprekend oer de striid, typysk, it totale taryf foar recycling fan blikjes yn 'e FS leit op sawat 45%, wat betsjut dat mear as de helte fan' e Amearika's blikjes op 'e stoartplak komme.

Yn Kalifornje is de situaasje flink ôfnommen. Bygelyks, yn 2016, neffens de gegevens fan 'e steat, krekt mear as 766 miljoen aluminium blikjes bedarre yn stoartplakken of waarden nea recycled. Ferline jier wie it tal 2,8 miljard. Almanac Beer Co. direkteur fan operaasjes Cindy Le sei: "As wy gjin bier hawwe om nei ús distributeurs te stjoeren, hawwe wy gjin bier om te ferkeapjen oer de bar yn ús tapkeamer. It soarget foar dat domino-effekt dat wy gjin bier ferkeapje kinne of jild fertsjinje. Dat is de echte steuring."

Ball ymplementearre in minimum folchoarder fan fiif frachtweinen, dat is as ien miljoen blikjes. Foar lytsere plakken is dat in libbenslange oanbod.” Kommentaar op it beslút, "Ball joech ús yn essinsje in twa wiken meidieling dat wy alle blikjes foar it folgjende jier moasten bestelle." De útdaging hie har twongen om de cashreserves fan 'e brouwerij oan' e blikjes te besteegjen, om't hy foarôf moast betelje, nettsjinsteande it feit dat hy gjin garânsjes hie dat syn bestelling sels soe oankomme en beskreau de situaasje as "jo kinne dit no net krije, jo sille moatte twa kear sa lang wachtsje" en klaagde dat de fertragingen ek "trije kear sa lang waarden en dan fjouwer kear sa lang" en tafoege dat yn wêzen "leadtiden tanommen en ús kosten tanommen".